為迅速貫徹落實(shí)1月28日中原高速春節(jié)收心會(huì)和“求真務(wù)實(shí) 提質(zhì)增效”總思路，科學(xué)謀劃2023年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，2月7日，中原高速在南三環(huán)辦公區(qū)召開公司機(jī)關(guān)2023年首次“月度例會(huì)”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各運(yùn)營(yíng)管理分公司黨政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，公司總經(jīng)理王鐵軍主持會(huì)議。
會(huì)上，公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合美麗中原再出發(fā)新征程暨公司“十四五”規(guī)劃綱要、部門“十四五”行動(dòng)指南及部門工作職責(zé)，圍繞馬沉重董事長(zhǎng)在2023年收心會(huì)上提出的“求真務(wù)實(shí)、提質(zhì)增效”八字工作要求，就部門貫徹落實(shí)的中心思想和工作內(nèi)涵，2023年工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作亮點(diǎn)、工作進(jìn)度六個(gè)方面，依次向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了詳細(xì)工作匯報(bào)，談?lì)A(yù)期、找問(wèn)題、劃重點(diǎn)，提出了許多有亮點(diǎn)、有新意的工作計(jì)劃。
聽取匯報(bào)后，馬沉重董事長(zhǎng)對(duì)公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并從三個(gè)維度做重要講話：一是充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好形勢(shì)，以“求真務(wù)實(shí) 提質(zhì)增效”總思路強(qiáng)力推進(jìn)2023年各項(xiàng)工作。2023年是疫情防控政策優(yōu)化后的第一年，各行各業(yè)將迎來(lái)回暖復(fù)蘇、觸底反彈，中原高速作為集團(tuán)唯一一家上市公司，全體干部職工要緊緊圍繞為股東、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值這一核心，以及“求真務(wù)實(shí)、提質(zhì)增效”的全年工作總思路，以時(shí)不我待的勁頭，搶抓機(jī)遇、大干快上、實(shí)干爭(zhēng)先，全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，全面提升管理水平，推動(dòng)形成更加科學(xué)、合理、高效的工作機(jī)制，突出中原高速在集團(tuán)的領(lǐng)頭羊、主力軍地位，勇當(dāng)?shù)谝唬?strong>二是充分認(rèn)識(shí)“三會(huì)”制度推行的現(xiàn)實(shí)背景，切實(shí)規(guī)范落實(shí)好“三會(huì)”制度。“晨會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)”三會(huì)制度是公司貫徹落實(shí)“求真務(wù)實(shí)、提質(zhì)增效”工作總思路的具體措施，也是推動(dòng)公司全年工作、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、展示才華亮點(diǎn)的一個(gè)重要平臺(tái)，要強(qiáng)執(zhí)行、重落實(shí)，加強(qiáng)考核監(jiān)督，切實(shí)以晨會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)“三會(huì)”為工作抓手，突出一個(gè)“亮”字，做到亮成績(jī)、亮問(wèn)題、促提升，切實(shí)推動(dòng)全年工作按計(jì)劃、按步驟，高質(zhì)高效、協(xié)同開展。三是凝心聚力，攜手前行、共創(chuàng)輝煌。要緊緊圍繞“求真務(wù)實(shí)、提質(zhì)增效”這一總思路，以公司上市20周年為契機(jī)，鼓舞士氣，提振精神，凝心聚力，使公司廣大干部職工心往一處想、勁往一處使，按照美麗中原再出發(fā)新征程暨公司“十四五”規(guī)劃既定的目標(biāo)任務(wù)，以更實(shí)的舉措、更快的行動(dòng)、更大的力度，以日保周、以周保月、以月保年，全力恢復(fù)疫情前公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)2023年公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展全面復(fù)蘇、觸底反彈，再創(chuàng)美麗中原新的輝煌。
最后，公司總經(jīng)理王鐵軍就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三項(xiàng)要求：一要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，把握會(huì)議精神。會(huì)后，各單位、各部門要組織全體人員學(xué)習(xí)會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)和把握馬沉重董事長(zhǎng)講話要點(diǎn)，動(dòng)員大家以飽滿的工作熱情、良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。二要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)。要大力弘揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)的精神，以“三會(huì)”制度為契機(jī)，回顧總結(jié)前階段工作，研究解決存在的問(wèn)題，安排部署下步措施，倒排工作計(jì)劃、實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，做到精準(zhǔn)發(fā)力、系統(tǒng)推進(jìn)，確保年度重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地。三要立足工作重點(diǎn)，全面提質(zhì)增效。要統(tǒng)籌推進(jìn)日常經(jīng)營(yíng)、增收節(jié)支、公司治理、企業(yè)黨建等重點(diǎn)工作，全面提高發(fā)展質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、市場(chǎng)效益。
