3月18日，中原高速副總經(jīng)理劉強(qiáng)帶領(lǐng)公司工程養(yǎng)護(hù)部、科技創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人到商睢分公司，就養(yǎng)護(hù)管理和科研創(chuàng)新工作開展專題調(diào)研指導(dǎo)。
劉強(qiáng)副總經(jīng)理一行實(shí)地考察了分公司研創(chuàng)中心，詳細(xì)了解技術(shù)創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)等情況。在隨后召開的座談會(huì)，聽取了分公司關(guān)于養(yǎng)護(hù)管理和科技創(chuàng)新工作的匯報(bào)，對(duì)分公司取得的成績(jī)給予充分肯定。
針對(duì)2026年養(yǎng)護(hù)管理和科技創(chuàng)新工作，劉強(qiáng)副總經(jīng)理要求，養(yǎng)護(hù)管理上要探索“總額包干費(fèi)用量化考核+部分清單驗(yàn)收計(jì)價(jià)+合同期內(nèi)動(dòng)態(tài)調(diào)整”的日常養(yǎng)護(hù)管控模式，提高養(yǎng)護(hù)資金使用效率，堅(jiān)持“輕重緩急、分類施策”，以消除安全隱患為首要任務(wù)，按月聚焦重點(diǎn)、集中攻堅(jiān)，提升養(yǎng)護(hù)質(zhì)量與效率，同時(shí)依托日常養(yǎng)護(hù)及養(yǎng)護(hù)工程，推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升養(yǎng)護(hù)管理效能；科技創(chuàng)新上要組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)交流，展示科創(chuàng)成果、聚焦創(chuàng)新方法與成果轉(zhuǎn)化，提升業(yè)務(wù)人員專業(yè)能力和創(chuàng)新意識(shí)，加快搭建創(chuàng)新工作室、明確相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)制，打造專業(yè)化創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)，嚴(yán)格選拔創(chuàng)新人員、堅(jiān)持專業(yè)實(shí)干擔(dān)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，充實(shí)創(chuàng)新隊(duì)伍、夯實(shí)人才支撐。
