3月12日，中原高速組織召開2026年運營管理工作會議。公司總經(jīng)理王鐵軍、副總經(jīng)理蘆文謙出席會議并講話。
會議通報了公司2025年度通行費收入綜合考評結(jié)果，對相關(guān)分公司的獎勵與處罰決定予以明確。副總經(jīng)理蘆文謙以《立足新起點 把握新機遇 奮力開創(chuàng)“十五五”運營管理工作高質(zhì)量發(fā)展新局面》為題作了工作報告。報告系統(tǒng)回顧了2025年公司在穩(wěn)收增收、稽核治逃、路網(wǎng)保通、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人才建設(shè)等方面取得的顯著成績，同時深刻剖析了當前運營管理在指標管控、安全管理、隊伍建設(shè)等方面存在的短板與突出問題，明確了2026年工作的總體思路、主要預期目標，并從精耕細作穩(wěn)增收、科技驅(qū)動強稽核、嚴控風險保安全、遵規(guī)守紀保合規(guī)、主動管控保暢通、數(shù)據(jù)賦能促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新引領(lǐng)提質(zhì)效、多方聯(lián)動保安暢、精益管理提效能、賦能基層強基礎(chǔ)等十個方面對全年重點工作進行了全面部署。
王鐵軍總經(jīng)理充分肯定了2025年運營管理戰(zhàn)線取得的優(yōu)異成績，并結(jié)合內(nèi)外部形勢與公司高質(zhì)量發(fā)展要求，提出七點意見：一是要聚焦“主賽場”，在集團激烈角逐中捍衛(wèi)領(lǐng)先地位；二是要織密“防護網(wǎng)”，以智慧稽核構(gòu)建逃費治理新生態(tài)；三是要提升“軟實力”，以服務升級擦亮“美麗中原”品牌；四是要擁抱“數(shù)智潮”，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑核心競爭力；五是要打好“改革牌”，以主副站改革牽引管理降本增效；六是要鍛造“生力軍”，以高素質(zhì)人才隊伍保障基業(yè)長青；七是要下好“一盤棋”，以高效協(xié)同機制釋放整體作戰(zhàn)效能。他強調(diào)，全體運營管理干部職工必須清醒認識挑戰(zhàn)，堅定信心，以“歸零”心態(tài)再出發(fā)，確保完成年度各項目標任務，奮力開創(chuàng)運營管理工作新局面。
會議以“主會場+分會場”形式召開。公司領(lǐng)導，各分公司黨委書記、總經(jīng)理，數(shù)智科創(chuàng)公司黨支部書記，分公司收費、路產(chǎn)、機電、運營稽查、監(jiān)測調(diào)度業(yè)務分管領(lǐng)導，及公司運營管理部、監(jiān)測調(diào)度中心全體人員在主會場參會；各分公司收費、路產(chǎn)、運營稽查業(yè)務部門負責人，所屬收費站、路產(chǎn)管理大隊、運維分中心、監(jiān)測調(diào)度分中心負責人及收費稽核業(yè)務骨干在分會場通過視頻參會。
