3月12日，公司召開2026年安全生產(chǎn)工作會議暨安委會第一次全體會議。系統(tǒng)總結(jié)公司2025年安全生產(chǎn)工作成效，科學(xué)研判“十五五”安全生產(chǎn)發(fā)展形勢，全面部署“十五五”安全生產(chǎn)核心任務(wù)和2026年安全生產(chǎn)重點工作。
會議采用主會場+分會場視頻會議的形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)劉靜、王鐵軍、馬駿、孟驍勇、蘆文謙、楊亞子、王立雪、劉強(qiáng)出席會議。公司所屬各單位黨委書記、總經(jīng)理及分管安全、運營業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，本部各部門、直屬中心負(fù)責(zé)人以及安全生產(chǎn)部全體人員在主會場參會；公司所屬二級單位其他班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人及安全管理部門全體人員在分會場參會。會議由公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長王鐵軍主持。
會上，首先傳達(dá)了集團(tuán)2026年安全生產(chǎn)工作會議暨安委會第一次全體會議精神；公司所屬鄭州分公司、商睢分公司單位代表作了安全生產(chǎn)工作述職發(fā)言；公司本部部門、所屬單位代表現(xiàn)場遞交了2026年安全生產(chǎn)、消防安全目標(biāo)責(zé)任書。
公司黨委書記、董事長劉靜充分肯定了公司2025年安全生產(chǎn)工作成效。她指出：2025年作為“十四五”規(guī)劃收官之年，公司以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，推動安全管理實現(xiàn)從被動應(yīng)對到主動防控的深度轉(zhuǎn)型，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。在思想政治引領(lǐng)上，以“第一議題”和理論中心組學(xué)習(xí)筑牢思想根基，關(guān)鍵節(jié)點精準(zhǔn)部署安全工作；責(zé)任體系建設(shè)方面，層層目標(biāo)責(zé)任書，出臺《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度》《高速公路路長安全責(zé)任制管理實施辦法》，實現(xiàn)責(zé)任橫向到邊、縱向到底；雙重預(yù)防機(jī)制運行成效顯著，完成風(fēng)險管控和隱患整改“雙100%”目標(biāo)；應(yīng)急保障能力持續(xù)淬煉，構(gòu)建七項工作機(jī)制，承辦全省除雪融冰應(yīng)急演練獲高度認(rèn)可；安全發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實，成立安全生產(chǎn)專職部門，完善制度體系，實現(xiàn)在職員工培訓(xùn)率100%，有效落實安全投入，開啟全民參與安全治理新模式；科技興安成果豐碩，多項創(chuàng)新成果獲專利及行業(yè)獎項，多個保暢創(chuàng)新模式落地見效。
針對“十五五”時期安全生產(chǎn)工作，公司黨委書記、董事長劉靜指出：這是公司深化安全生產(chǎn)治理變革、提升本質(zhì)安全水平的攻堅期，外部政策法規(guī)、自然風(fēng)險、社會期待帶來更高要求，公司高質(zhì)量發(fā)展對風(fēng)險管控提出更緊迫需求，風(fēng)險成因的多重交織要求安全治理更具系統(tǒng)性和前瞻性。并明確了“十五五”安全生產(chǎn)工作總體思路，即以推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化為核心，以深化治本攻堅、強(qiáng)化科技興安、壓實全員責(zé)任為路徑，構(gòu)建現(xiàn)代安全治理新格局；提出到2030年建成現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系的總體目標(biāo)，并部署七大核心任務(wù)，即實施體系深化、責(zé)任強(qiáng)固、預(yù)防提質(zhì)、應(yīng)急提升、人才培優(yōu)、科技賦能、文化培育七大工程，全方位提升公司安全生產(chǎn)治理能力。
對于2026年安全生產(chǎn)重點工作，公司黨委書記、董事長劉靜強(qiáng)調(diào)要抓實抓好十項任務(wù)：一是強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，將安全理念融入決策全過程；二是健全安全責(zé)任體系，推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度落地，強(qiáng)化路長制實體運行，嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)；三是織密安全生產(chǎn)制度網(wǎng)，開展制度“立改廢釋”，推動制度嵌入業(yè)務(wù)流程；四是深化風(fēng)險精準(zhǔn)管控，優(yōu)化風(fēng)險數(shù)據(jù)庫和四色分布圖，強(qiáng)化風(fēng)險研判預(yù)警和源頭管控；五是狠抓隱患排查整治，從查“硬件隱患”向查“軟件隱患”延伸，實行問題清單化、閉環(huán)化管理；六是加強(qiáng)安全隊伍建設(shè)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、開展分級分類培訓(xùn)、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，補齊專業(yè)人才短板；七是完善監(jiān)督考核體系，出臺考核管理辦法，加大安全指標(biāo)考核權(quán)重；八是優(yōu)化應(yīng)急管理體系，完善應(yīng)急預(yù)案，建強(qiáng)應(yīng)急資源裝備庫，開展實戰(zhàn)化應(yīng)急演練；九是深化科技興安智慧賦能，擴(kuò)大智能技術(shù)應(yīng)用，鼓勵基層微創(chuàng)新；十是推廣安全管理先進(jìn)案例，提煉可復(fù)制的“最佳實踐”，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長王鐵軍就貫徹落實會議精神提出明確要求：一是各單位要迅速逐級傳達(dá)會議精。把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，專題研究、細(xì)化任務(wù)、狠抓落實，確保各項工作落地見效；二是要堅決守牢安全生產(chǎn)底線紅線。始終保持高度警惕，以“萬無一失”的責(zé)任心和“一失萬無”的緊迫感，扛穩(wěn)壓實安全責(zé)任、落細(xì)落實防范措施，堅決防范遏制安全事故，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
