12月17日，中原高速總經(jīng)理王鐵軍帶領(lǐng)公司相關(guān)部門負責人，深入中原高速平頂山分公司，就“主副站改革3.0”推進情況開展專題調(diào)研并召開座談會。
王總一行聽取了平頂山分公司就“主副站改革3.0”的階段成果、面臨的挑戰(zhàn)及下一步規(guī)劃的具體匯報。相較于1.0和2.0版本，3.0版本改革的核心在于“智慧”與“協(xié)同”的深度融合，動態(tài)調(diào)整主、副站的功能配置，實現(xiàn)路網(wǎng)資源的最優(yōu)化利用和運營成本的精準控制。
王總對平頂山主副站改革后展現(xiàn)出的新面貌、新成效表示贊許，尤其對分公司積極適應(yīng)改革、主動提升技能的精神給予了高度評價。平頂山分公司作為改革先鋒，勇于探索，敢于實踐，為“主副站改革3.0”積累了寶貴的“平頂山經(jīng)驗”。他強調(diào)，此次改革是公司應(yīng)對未來交通發(fā)展大勢、推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。并對下步工作，提出要求：
一要鞏固成效，深化總結(jié)。 要對改革中的成功做法、技術(shù)參數(shù)和管理經(jīng)驗進行系統(tǒng)性梳理，形成一套可復(fù)制、可推廣的標準操作流程，為全面推廣做好知識儲備。
二要問題導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化。 要密切關(guān)注改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，特別是新技術(shù)的適應(yīng)性、司乘人員的體驗反饋等，建立快速響應(yīng)和迭代優(yōu)化機制。
三要以人為本，穩(wěn)健推進。 要高度重視改革中員工的轉(zhuǎn)型與成長，加強技能培訓，暢通職業(yè)發(fā)展通道，確保改革在穩(wěn)定和諧的氛圍中向縱深推進，最終實現(xiàn)企業(yè)增效與員工成長的“雙贏”。
此次調(diào)研不僅是對平頂山分公司主副站改革階段性工作的檢閱，更吹響了中原高速全面推進運營模式智慧升級的號角。隨著“主副站改革3.0”經(jīng)驗的成熟與推廣，中原高速必將以更智能、更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗，為廣大司乘構(gòu)筑更加暢通美好的出行環(huán)境。
