為全面貫徹落實新時代黨的建設總要求，持續(xù)深化黨員教育管理工作，中原高速駐馬店分公司積極探索數(shù)字化黨建新路徑，以 “云課堂” 為核心載體，充分發(fā)揮線上教育平臺覆蓋面廣、功能性強、形式靈活的優(yōu)勢，組織所屬黨支部全體黨員參與 “深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育網(wǎng)絡專題培訓班”，以數(shù)字化手段賦能黨建引領收費站高效運營，推動黨員學習教育走深走實。
在組織部署層面，駐馬店分公司強化頂層設計，精心構建全員學習網(wǎng)絡。培訓啟動后，分公司迅速響應，第一時間下發(fā)專項培訓通知，對學習方式、任務要求及時間節(jié)點進行系統(tǒng)規(guī)劃，形成 “定方式 — 明要求 — 劃節(jié)點” 的全流程部署體系。通過嚴密組織，推動全體黨員完成線上注冊學習，構建起橫向到邊、縱向到底的學習覆蓋網(wǎng)絡，確保培訓工作有序開展、全員覆蓋。
在學習模式創(chuàng)新上，分公司堅持精準施策，優(yōu)化學習方式，實現(xiàn)理論學習 “零距離”。依托 “三會一課”“主題黨日” 等組織生活制度，創(chuàng)新打造 “集中學習 + 研討交流” 模式。組織黨員開展線下集中觀看學習，并設置專題研討環(huán)節(jié)，引導黨員立足工作實際分享學習心得，營造 “學有所思、學有所悟” 的濃厚氛圍，有效提升學習效果，確保理論學習 “不落一人、不缺一課”。
在學習成果轉化方面，分公司建立健全督導機制，推動學用結合。通過實施 “日追蹤、周通報” 的學習督導機制，每日匯總黨員學習進度及結業(yè)證書獲取情況，安排專人實時統(tǒng)計數(shù)據(jù)、動態(tài)預警滯后情況，形成 “學習、督導、反饋、提升” 的閉環(huán)管理鏈條。該機制有效促進理論學習成果向收費站運營管理實踐轉化，切實提升了運營管理效能。
駐馬店分公司在黨員教育工作中的創(chuàng)新實踐，為公司系統(tǒng)內黨員教育管理提供了有益借鑒。未來，公司將進一步總結推廣此類優(yōu)秀經(jīng)驗，推動各單位黨員教育工作再上新臺階。
